Contract

\n \n \n

 \n

\n

Contractloze kalverhouders dienen\n snel actie te ondernemen
 
\n Voor zo?n zeventig bedrijven breken moeilijke tijden\n aan. Integraties zegden bij hen het contract op. Een\n ingrijpende financiële en sociale gebeurtenis voor de\n kalverhouder. Belangrijk voor de onderneming is snel te\n reageren.
 
\n Door de slechte vleesprijzen en hoge kostprijzen hebben\n kalverintergraties enkele tientallen contracten niet meer\n verlengd. Bij de beoordeling houden integraties rekening met de\n behaalde technische resultaten van de kalverhouder. Presteer je\n onder de maat dan valt het er geen nieuw contract meer op de\n deurmat.
\n Volgens een schatting van de LTO vakgroep Vleeskalveren gaat\n het om ongeveer zeventig bedrijven, waarbij het contract niet\n langer wordt verlengd. Samen met de twee jaar ge leden\n ingezette krimp van 20.000 dieren zou dit neerkomen op ongeveer\n 50.000 kalveren. Overigens zijn er ook kalverhouders die\n verlaagde contracten krijgen aangeboden van 160 euro per plaats\n gedurende drie ronden.
\n De nieuwe sanering is een voorzetting van het beleid dat twee\n jaar geleden is ingezet. Een deel van de kalverhouders die\n destijds geen contract kregen is overgestapt op het houden van\n rosékalveren. Een ander deel is toch weer herbevolkt door\n handelaren. Wellicht dat een deel van de huidige contractloze\n kalverhouders eenzelfde weg\n bewandelen.  

\n

 \n

\n

Markt slecht
De\n slechte marktomstandigheden zijn de oorzaak dat integraties al\n enkele maanden verliezen lijden. Het rendement start met de\n aankoopprijs van het kalf. Nederland scoort Europees gezien -\n omdat de integraties nuchtere kalveren in het groot inkopen -\n (nog) goed bij de aanschafprijs voor het nuchter kalf. Echt\n laag zijn de prijzen momenteel echter niet te noemen. Samen met\n de gestegen kosten van het voerpakket (mager-en weipoeder)\n leidt dit tot een hoge kostprijs. Het zijn die hoge kosten\n waarmee de sector kampt. Immers, zo?n vijftig tot zestig\n procent van de kostprijs bestaat uit voerkosten van melkpoeder.\n Een verliesgevende situatie. Dat verlies wordt geschat op 50\n tot 80 eurocent per kilo kalfsvlees.
\n De kalverhouders krijgen het slechte nieuws één of twee ronden\n van te voren te horen. Die zes maanden of een j aar moet de\n kalverhouder actie ondernemen, ook al is er niet direct een\n acuut financieel probleem.

\n

 \n

\n

Liquiditeitsprognose  
\n Het advies is om een liquiditeitsprognose te maken.\n Bedrijfsadviseurs van LTO of de accountant van de kalverhouder\n kunnen bij het opstellen van deze prognose de kalverhouders\n helpen. Een liquiditeitsprognose geeft inzicht in de verwachte\n ontvangsten en uitgaven van het bedrijf voor een bepaalde\n periode. Het is een belangrijke indicator voor de\n financieringsbehoefte op korte termijn.
\n Met deze liquiditeitsprognose kan de kalverhouder, eventueel\n samen met zijn adviseur, naar de bank toestappen. Dan kan\n gekeken worden of - indien mogelijk - een bepaalde termijn\n bancair of uit eigen middelen overbrugd kan worden. Voor de\n continuïteit op middellange termijn is een\n rentabiliteitsprognose noodzakelijk.
\n De liquiditeit (in welke mate kan de kalverhouder aan lopende\n betalingsverplichtingen voldoen) wordt b ij de sector sterk\n bepaald door aflossingen en energie. Rente en afzetkosten van\n mest zijn vaak vaste kosten. De mestafzetkosten liggen ongeveer\n op 40 tot 60 euro per kalf per jaar, de aflossing op 40 tot 50\n euro per kalf per plaats per jaar. Samen met de\n bedrijfsadviseur wordt ook gekeken naar kritische factoren en\n de mogelijke aanpassing van de interne organisatie aan de\n veranderende omstandigheden.
\n Een van de mogelijkheden die een kalverhouder heeft is het\n Besluit Bijstandsverlening Zelfstandigen (BBZ-regeling). Deze\n regeling is bedoeld voor zelfstandige ondernemers met\n tijdelijke financiële problemen.

\n

Het Besluit\n Bijstandsverlening Zelfstandigen (BBZ-regeling)is bedoeld voor\n zelfstandige ondernemers met tijdelijke financiële\n problemen.

\n

 \n

\n

\n

 \n